Array

{JLinkedShare href=http://www.clinicsazmani.com/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86/%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86.html}

گروه خدمات ارزیابی و عارضه یابی حوزه سیستم مدیریت استراتژیک سازمان

ارزیابی و عارضه یابی سیستم مدیریت استراتژیک سازمان بصورت کاملا یکپارچه، کل چرخه مدیریت استراتژیک در یک سازمان از مرحله برنامه ریزی تا کنترل استراتژیک را در بر می گیرند. لذا در صورتی که شما تا کنون برای سازمان خود برنامه ریزی استراتژیک نداشته اید و یا در میانه راه هستید و میخواهد فرایند مدیریت استراتژیک در سازمان خود را مورد ارزیابی قرار دهید و یا اینکه در بدنبال یافتن دلایل عدم تحقق برنامه ریزی استراتژیک سازمان خود هستید ، خدمات عارضه یابی کلینیک سازمانی میتواند برای سازمان شما بسیار کمک کننده باشند .

ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک سازمان

هدف: بررسی ابعاد مختلف برنامه ریزی استراتژیک مشتمل بر میزان رسمیت ، نگرش در زمینه فرایند برنامه ریزی و..

ارزیابی آمادگی برنامه ریزی استراتژیک در سازمان

هدف : شناسایی کاستی ها و نوقص سازمان در زمان شروع برنامه ریزی استراتژیک و تلاش جهت مرتفع کردن آنها

ارزیابی محیط داخلی سازمان با رویکرد EFQM

هدف : بکارگیری به عنوان يک ابزار قدرمتند ، استاندارد ، فراگير و با نگرش جامع به تمامي زواياي سازمان و همچمین جهت سنجش و مقايسه عملکرد سازمان .

سنجش جهت گیری استراتژیک سازمان

هدف : شناسایی جهت گیری جاری سازمان بدون در نظر گرفتن برنامه ریزی های موجود

ارزیابی وضعیت چشم انداز و ارزش های سازمانی(Adrian furnham-2008)

هدف : بررسی میزان توجه و آگاهی کارکنان از چشم انداز و ارزش های سازمانی

سنجش تفکر استراتژیک مدیران (مدل لیدکا-liedtka)

هدف : ارزیابی توانمندی‌های تفکر استراتژیک بین مدیران مبتنی بر مدل 5 عاملی لیدکا

سنجش نیاز به بهبود در حوزه های استراتژیک (Vic Gilgeous-1995)

هدف : بررسی و تعیین نیاز به بهبود در حوزه های استراتژیک سازمان

ارزیابی توانمندی های استراتژیک در کسب وکار(Vic Gilgeous-1995)

هدف: بررسی و تعیین میزان توانایی سازمان در زمینه عوامل استراتژیک موثر بر کسب و کار

ارزیابی کمیته ها و تیم های استراتژیک سازمان (Richard Hughes- 2005)

هدف : بررسی میزان اثربخشی عملکرد کمیته های راهبری و اجرایی استراتژیک در سازمان

ارزیابی مهارت های تفکر استراتژیک در رهبران سازمان

هدف: ارزیابی جامع مهارت های تفکر استراتژیک رهبری در ابعاد تفکر استراتژیک ، اقدام استراتژیک و اثرگذاری استراتژیک

ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان

هدف : شناسایی عواملی در درون سازمان که موجب قوت و ضعف سازمان میشوند.

ارزیابی میزان شناسایی فرصت های بیرونی سازمان(کورنوال و پرلمن-1990)

هدف : ارزیابی میزان موفقیت سازمان نسبت به شناسایی فرصت های محیطی

ارزیابی اثربخشی فرایند خلق استراتژی

هدف :بررسی میزان اثربخشی فرایند ایجاد و خلق استراتژی در سازمان

ارزیابی پیامدهای برنامه ریزی استراتژیک

هدف: بررسی نگرش ها در زمینه پیامدهای برنامه ریزی استراتژیک

ارزیابی سیستم برنامه ریزی استراتژیک شرکت

هدف: ارزیابی اقدامات برنامه ریزی استراتژیک شرکت

توضیحات: نویسنده: کلینیک سازمانی; بازدید: 4086

{JLinkedShare href=http://www.clinicsazmani.com/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86/%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86.html}

{JFBCComments href=http://www.clinicsazmani.com/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86/%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86.html width=350 num_posts=10 colorscheme=light order_by=social}